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        聚焦管控重点 发挥审计效能

        来源:□李勤 发布时间:2021年06月07日 访问量: A+ A A-

          集团公司党委书记、董事长潘必义在2021年度工作会暨二届五次职代会工作报告中指出,面对新征程,我们要按照公司“十四五”发展规划总体纲要,以更加振奋的精神、更加顽强的毅力、更加专业的水准、更加务实的作风继续奋斗。审计部将围绕集团公司“十四五”规划发展的战略目标,紧盯公司发展方向,聚焦公司管控重点,安排部署审计工作,充分发挥内部审计效能,为战略目标的实现保驾护航。

          一、聚焦公司管控重点,发挥审计核心职能

          内部审计作为公司的第三道防线,其功能定位可形象地描述为:经济体检“查病”、开药方“治病”、提出建议“防病”。常态化“查病”、“治病”、“防病”是新时代审计监督的三种表现形式,三者目标一致、相辅相成、不可分割,构成一个完整的、层层递进的科学体系。注重完善“治病防病体系”,一是“既病”防变,“治病”旨在找准“病因”,对症下药,核心是针对“病因”提出完善政策、推动改革、促进发展;二是“未病”先防,“防病”较“治病”更为重要,即通过经济体检,以风险和问题为导向,聚焦公司管控重点领域和关键环节,以“四大合同”管理体系、“九种状态、八个转换”动态管理机制为抓手,紧盯“投入、产值、计量、结算”四种状态的动态变化,系统梳理经济运行过程中出现的各种风险隐患,将风险隐患在“未病”之前揭示出来,守住不出现重大经营风险的底线,有针对性地提出改进建议,从而充分发挥审计的核心作用。

          二、着力公司长远规划,探索内部审计价值创造

          一切工作都与价值创造密切相关,价值创造对于企业而言,主要体现在经济利益和社会效益,内部审计工作的价值创造应侧重于风险防范,一是止血堵漏,二是完善内控、防范风险。审计的价值创造应体现在为公司高技术高质量可持续发展提供重要支撑。审计部将从体系建设、内控建设、风险防范和经济效益创造等方面来体现审计的价值创造,结合集团公司现有管理部门评价体系形成自身价值创造的评价体系。

          三、打造自身团队建设,树立审计良好形象

          加强内部审计自身建设是全面履行新时代内部审计职责的根本要求,建设信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁的高素质专业化审计干部队伍,是国家审计的立信之本,也是内部审计的立信之本。一是立独立审计之信,独立性是审计的本质属性。二是立审计整改之信,审计整改的效果直接影响内部审计的自信度、权威性和公信力,同时也是审计成果转换和运用的价值体现。三是立专家审计之信,强化内部审计的相关专业团队建设,实施现场审计是审计专业性的直接体现。内部审计要有徙木立信、全面履职的务实精神,更要有勇于担当、持之以恒的不懈努力,才能塑造无愧于新时代的内部审计力量的崭新形象。

          四、提高审计工作质量,确保工作计划有效推进

          提升审计工作质量,无论是从审前准备、现场实施、审计报告编制等各个阶段,还是从审计证据、审计底稿、审计报告等各个环节,都要把好工作质量关。坚持风险导向,从工程项目管理和公司内部控制重要环节、关键流程入手,抓住并解决主要问题、核心问题,提高审计的效率与效果。年度计划内的具体任务以审计类型进行任务统筹、责任到人,提前准备、谋划,做到“前紧后稳”“后墙不倒”。坚持“分工不分家”的原则,交叉牵头统筹,确保不漏项。提前梳理待修订和完善管理办法、实施细则清单,逐项开展、稳步推进。集中梳理审计业务,修订并完善内部审计工作手册,审计标准化工作更上一个新的台阶,进一步提高审计工作质量。

          面对“十四五”新征程,集团公司审计工作将进一步完善审计体系,加强审计专业化力量的打造,以高度的责任感、使命感推动企业经营生产行稳致远、再创辉煌。

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